管理会计如何在未来式的商业中实现价值升级?
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摘要:为大家整理管理会计如何在未来商业中实现价值升级,分享给大家,在高速发展的企业中,财务管理工作应该如何开展,如何适应快速发展趋势,这个问题值得我们思考。作为组织体系

为大家整理管理会计如何在未来商业中实现价值升级,分享给大家,在高速发展的企业中,财务管理工作应该如何开展,如何适应快速发展趋势,这个问题值得我们思考。作为组织体系中不可或缺的职能部门,财务管理首先要为企业发展服务,要符合企业发展的大方向。财务管理体制也必须与企业内部管理体制相适应。

记账型财务

我们经常提到,财务的基本职能是反映和监督,记账型财务只是停留在反映、记录阶段,工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行,认为会计就是单纯的记账、算账,只不过是“账房先生”,只要记好账,算好账,上报完有关报表及数据资料就算完成了任务,还没有具体深入到管理工作中去,这个阶段也是财务管理的初级阶段,它的重点在于反映。

核算型财务

要完整的体现反映和监督,就必然对记账型财务产生高标准的要求,体现报表结果的完整性、准确性、及时性和可比性,这样财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。报表真正的价值是用来分析,只有通过成本结构分析、异常分析,发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。

此外,核算型财务最重要的就是保证财务报表的及时性和准确型,而及时性和准确性的基本要义就是规范,规范是及时性和准确性的基础。

管理型财务

管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理,特别是集团企业管理的重心在控制,而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到,主要取决于记账和核算的基础是否扎实。管理型财务在集团企业中要求财务直管,要求财务负责人在公司里是业务权威,做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。

其中,全面预算、资金集中管理等措施的实现,需要有很强的执行力,能够做到令行禁止。以资金管理为例,国内著名民企——东方希望集团目前完全做到了收支两条线,各子公司每天的销售收入全部进入总部“资金池”,“资金池”的目的就是积少成多,好比将众多坑洼中的水全部引导到蓄水池中,如此方能形成规模效应。

如果在管理方面公司决策层对你有了依赖,财务的地位也就随之提高了。财务是否重要,在各职能部门里是否有话语权不取决于领导是否重视,而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果决定的。管理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事,而是要求原则性与灵活性相结合。这需要财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理能力,真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理,既是业务权威又是管理内行。

经营型财务

财务人员可以经常反思一下,公司经营部门是不是离不开我们?如果做到了这一点,你就进入到了经营型财务阶段。

经营型财务要求核算不断细化,要能够随时拿出经营部门想要的数据给经营决策提供支撑并主动为其服务。我们可以根据产品品种进行成本核算,分析哪些品种对我们的贡献多;可以根据市场区域进行核算,从中发现销售政策向哪方面倾斜;可以根据客户进行核算,让经营部门了解客户为我们带来的价值;还可以根据销售员进行核算,让我们清楚每个员工所创造的效益。我们要努力做到棋盘式、网络式核算,这与海尔集团提出的“人单合一”理念是相通的。

决策型财务

从以上四个层次的分析可以看出,只要企业走出了记账型财务阶段,准确和及时两大要求就摆在我们面前,这是财务能够进入管理、经营、决策的基础。财务管理如果能做到公司价格决策、治理结构、投资决策离不开我们,此时我们就做到了决策型财务,这也是财务管理的最高境界。

决策,就是通过对各种方案进行分析和评价,然后从中选择最佳方案。进行正确的决策分析是管好企业的第一步。而对企业的经营活动进行计划、决策、控制和考核,保证目标利润的实现,这正是管理会计职能所在。决策型管理会计的工作内容取决于各级管理人员的需求,各级管理人员的需求在哪里,管理会计的价值就在哪里。

站在时代发展角度,老会计们应该要有转变财务思维的意识,逐步由核算会计向管理会计转型,深入到业务和企业内部管理中去,才能在大浪淘沙的行业巨变中占得一席之地。

深入流程

对于整天围绕“证账表”的财务人员来说,从财务部门转向市场部门,不亚于一次转行。然而,这正是从一名普通财务人员成长为管理型会计人的必经之路。一家具备一定规模企业,其业务必然非常庞杂,企业内审批流程也必然非常繁琐。在审批过程中,肯定存在着管理诉求与财务控制的矛盾——如果设置流程冗长,效率就会大打折扣;如果流程太过简易,又会丧失对风险的监控。优秀的管理会计应该率先解决这个矛盾。

深入业务

在普通财务工作中,几乎是独立于企业业务的。会计只负责账目,基本上并不了解公司的业务。财务报表是财务管理的立足点,但是要成为管理会计人才,必须要跨越报表,深入了解公司业务,让财务管理深入到业务层面,在企业商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务的身影,从而拿下一定的话语权。

深入系统

企业的财务人员正在经历一个前所未有的互联网大数据时代,由此滋生出各类财务软件系统、人工智能技术都在逐渐成为高级财务管理人员的“左膀右臂”。据了解,现代企业需要对系统操作熟悉,同时具备相关财务知识,能够透视系统带来的管理效果以及可能存在的经营风险和财务风险的财务工作人员。这就是说,管理会计人才除了要会操作系统,还是对系统进行管理,将系统管理变成财务制度的层层穿透、环环贯通。

作为税务信息化服务商,北京合力中税科技发展有限公司(简称:合力中税)坚持以企业需求为导向,打通企业业务、财务、税务数据,为企业提供智能财务服务的同时,帮助传统会计从核算职能中脱离出来,实现财务人员从核算向决策的转变,为其提供更多转型机会。

合力中税财税管理系统可以帮助企业财务人员轻松完成从发票开具、查验、报销归档到进、销项的全方面管理,帮助企业财务人员高效快捷完成纳税申报、风险预警、业务统计等繁杂工作。与此同时,合力中税在最初打造财税管理系统之时的目的并不是减少会计人员,而是让财务工作者有更多时间关注企业融资计划、现金流状况、应收应付资金周转率、固定资产周转率等情况,让财务人员能够在企业日常经营管理过程中有“一席之地”。由此可知,合力中税财税管理系统是为了将会计人员从繁琐的核算业务中彻底解放出来,从而转向“管理会计”这一职务,并用最快捷的方式实现自我转型。

曾几何时,会计也是众生眼中妥妥的“铁饭碗”,但是,如今财务职场,瞬息万变,变幻莫测,我们只能在摸透大方向的前提下踽踽独行,慢慢摸索。财务职场上,被淘汰的从来不是年龄,而是因循守旧的传统思维。

以上展示的只是小编对未来管理会计在商业中的价值体现的一角,从企业财务体系的起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段到系统化阶段,以及管理决策阶段去学习和深挖的经验。

作者:admin 来源:未知 发布于2019-03-27 10:18
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