云南工业转型智能制造之案例分析
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摘要:多年来,云南依靠资源优势大力发展工业,培育了大批的支柱型工业企业。然而,在互联网时代,目前大多数工业企业的日子并不好过。为此,云南省委省政府去年底下发了《加快工业

  多年来,云南依靠资源优势大力发展工业,培育了大批的支柱型工业企业。然而,在互联网时代,目前大多数工业企业的日子并不好过。为此,云南省委省政府去年底下发了《加快工业转型升级的意见》。

  云南的工业企业到底怎样转型?这是萦绕在每个工业企业高层心中的难题。

  纵观全国,目前已有一些制造业企业取得了突破,红领集团和海尔正是其中的代表。红领打造了中国第一个工业4.0智能制造生态平台,以工业化效率完成了大规模个性化定制;而海尔这个中国制造业时代的顶级代表企业,同样用互联网的方式,完成了自身组织和流程再造,再现勃勃生机。

  案例1、红领模式

  智能制造颠覆传统工业生产

  5月28日早晨,红领集团办公室,伴随着一曲《月光下的凤尾竹》,红领集团旗下青岛凯瑞创智互联网工业科技有限公司总经理王德强,开始给云南企业家上起第一堂课。

  王德强说,中国传统工业正在面临着互联网的全面转型,红领充分将互联网属性与工业属性结合进行智能制造,并整合搭建了商业平台,形成了工商一体化C2M的商业业态。

  在红领的整个商业流程中,用户只需要在红领的互联网页面根据自己的需求进行下单,甚至DIY。每个客户不同的身高、体重等数据进入红领后,再由红领的整个智能制造体系进行生产。

  智能的一个明显特征就是数据化,红领积累了数量巨大的数据库,整个生产过程都是由数据驱动,3000多名员工都是在电脑上工作,不是听领导的,而是听数据的,人只是辅助。王德强说,每个人的数据进来以后,后台的数据库会进行系统建模和智能匹配,打造每个人不同的版型,再由红领建立的智能制造流程来进行个性化生产。可以说,红领模式彻底颠覆了现有的商业规则和生产模式。

  在红领生产车间,云南企业家参观了智能制造的每个流程,对其高度人性的制造流程大为惊叹。每个工人面前都有一台小型计算机,所有信息、指令、语言、流程等都会显示在计算机屏幕上,工人据此进行生产。

  红领集团董事长在接受云南信息报、《滇商》杂志专访时说,每个企业的转型都是痛苦的,应该说,我们红领目前所能体现的最大价值,不仅在于颠覆了原有的商业模式、用工业化手段实现个性化定制,更在于我们为中国传统低端制造企业的转型提供了数字化解决方案。这种方案可以推广、输出,必将助推我国传统制造业的转型升级。

  案例2、海尔变革

  组织扁平化,每个人都是自己的CEO

  5月28日下午,云南企业家们来到海尔参观,并与海尔高管进行了多场深度交流。可以看出,这家全球家电巨头在互联网时代有着深刻的变革逻辑。互联网时代,用户个性化、市场碎片化,过去科层制的组织体系已经不能适应,我们通过打破过去的金字塔型组织结构,打造了完全扁平化的组织,现在的海尔,没有层级,只有三种人平台主、小微主、创客,都围着用户转。员工以前要听从上级指挥,现在则是和用户对接在一起,一切围绕为用户创造价值。海尔集团董事会纪委副书记王培华在与云南企业家交流时说。

  为用户创造价值,可以说是海尔理解的互联网时代变革的核心内涵,海尔在互联网时代的组织变革和流程再造都由这一理念主导。海尔的变革曾引起世界管理大师的密切关注,全球顶级商学院哈佛商学院、沃顿商学院等一些欧美商学院,以及日本的商学院都不约而同地来海尔一探究竟。

  王培华说,我们转型的目标,就是要从原来制造产品的加速器变成孵化创客的加速器。为了适应新的组织形态,我们打造了两个平台:一个是投资驱动平台,一个是用户付薪平台。集团转型成平台,员工变为创业者,员工给用户创造了价值,就有薪金;没有创造用户价值,就没有薪金。

  尽管全球在互联网时代都没有成型的管理模式、管理理论和管理工具,但是海尔以其根植体内数十年不断创新的基因,最新的探索成果已经初现其内部衍生的雷神在游戏本领域演绎出了小米神话。

  面对外部环境新的商业范式,大企业以其笨重的身体,转型历来都是成少败多,因此海尔的变革经验显得尤为弥足珍贵,这亦是对云南传统制造型大企业之重要意义所在。

  取经感受

  昆钢是国家信息化和工业化融合试点企业,搞了很多年,现在怎么在两化之上,嫁接互联网化正是昆钢在探索的事情,与互联网的融合受到了昆钢上下的高度重视,包括我们正在进行十三五的规划,就是要充分考虑到工业和互联网怎么结合,因此这趟学习正是解决我们当下问题的及时雨。云南最大型的工业企业之一昆钢集团的高管巫乔顺表示,昆钢派出了包括来自战略规划、物流等多个部门的高层参与了学习

  互联网开始是信息传播产生变革,此后是商业流通,这种对传统行业的渗透是逐步深入的,而互联网工业无疑是最具有深度的,经济占比体量最大,智能制造逐步成为趋势,传统企业怎样抓住智能制造的风口,这是云南企业弯道超车的机遇。一位参与本次学习的企业家如是说

作者:admin 来源:未知 发布于2019-07-11 10:55
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